Som ansvarlig for Danfoss RAC globale PMO, består en væsentlig del af mit arbejde i at lede og sikre at det pågældende team af projektledere, er rustet til at imødekomme den udfordrende hverdag som en 3D-organisations-matrix indeholder. En af de vigtigste discipliner for at kunne levere i en kompleks organisation som vores, er specielt den kommunikative del. En projektleder skal kunne håndtere, informere, involvere og motivere interessenter på alle ledelsesniveauer. En disciplin indenfor kommunikation er ’præsentation’ – og her gælder det om at kunne formulere sig kort og præcis. I teamet blev vi enige om at vi havde brug for at blive endnu bedre ift. at præsentere kritiske situationer til ledelsen. Vi valgte her at søge sparing og support hos Inner Action. Her blev vi mødt af et top professionel team, som meget hurtigt forstod vores job, hverdag og udfordringer. Det var altafgørende ift. hurtigt at komme til kernen – nemlig at arbejde med at forbedre hver projektleders evne til at fremlægge komplekse problemstillinger for et krævende publikum. Sammenspillet mellem teamet af projektledere og INNER ACTION var nemt, fornøjeligt og fyldt med integritet over for hinanden. Det er denne integritet der var altafgørende for nogle succesfulde dage – særligt når der bliver berørt noget så personligt som et ’menneskes kommunikationsevne’.